近期，中國信通院2025數字生態發展大會暨“鑄基計劃”年中會議發布了2025上半年度《高質量數字化轉型典型案例》，欣農互聯與雙胞胎集團合作的“智慧養豬2.0”項目，憑借技術創新與行業示范價值，從金融、汽車、農業、航空等各行業領域共計543份案例中脫穎而出，為行業樹立了高質量數字化轉型標桿。

此次全國共計70件案例入選《高質量數字化轉型典型案例集》，雙胞胎集團“智慧養豬2.0”項目是智慧養殖領域唯一入圍的優秀案例，是對雙胞胎集團在數字化轉型領域創新成果的高度認可。

入圍名單公示（部分）

規模擴張下的數字化轉型需求

雙胞胎集團作為營收超千億元的大型農牧企業，業務覆蓋飼料業、養豬業與肉食品加工業三大板塊。僅在養豬業務領域，截至2024年，集團生豬上市量已達1778萬頭，養殖規模位列全國第三、全球第六，目前已在18個省份布局160余家豬場、300多個服務部，并與超10000名養戶建立合作關系。

此前雙胞胎集團已初步搭建大數據中臺，實現了養殖數據的基本統一管理與應用。但隨著產業鏈不斷延伸、集團規模持續擴大，原有數字化體系逐漸難以適配發展需求：

業務協同難，各業務組織復雜度提升，生產計劃難以跨部門拉通，上下游數據存在斷點；

系統管理散，現有系統數量多、功能分散，操作與管理流程不統一，資源無法高效匹配；

業財融合差，財務數據與業務數據銜接不暢，無法實現精準溯源與協同管理。

在此背景下，集團亟需通過升級數字化體系，破解業務、管理與系統支持層面的多重難題。

平臺為基，打造全場景智慧養殖體

為精準解決雙胞胎集團的核心痛點，欣農互聯在項目啟動前結合集團整體發展規劃，針對豬養殖前后臺業務現狀，對養戶管理、投苗、飼養、飼喂、生物安全、財經、倉儲、結算、保險等 14 個核心模塊展開深度調研，最終明確了“智慧養豬2.0” 項目的規劃思路與建設目標：

規劃思路：以平臺為基礎、以能力建設為中心，對集團的數據體系、技術架構、業務流程及組織系統進行全面優化升級；

建設目標：打造 “統一入口、統一數據、統一流程、統一平臺” 的一體化體系，實現對養殖業務全場景的一站式支撐。

三大維度突破，釋放數據價值

“智慧養豬2.0” 項目以欣農互聯自主研發的 “欣農云” 應用框架為基礎，從業務流程、系統架構、數據治理三大層面整體提升，最終實現集團業務 “管理在線、過程可視可控、結果可預測” 的目標。

七大能力全面提升

項目構建的一體化平臺，貫通 “人、財、物、產、供、銷” 全價值鏈，穿透 “戰略-財務-業務” 多層級，實現端到端流程全打通、業務數據全流通、風險控制全覆蓋。

通過業務單據跨系統自動流轉、財務核算精準溯源業務源頭，顯著增強七大核心能力：

三大關鍵指標快速突破

流程效率提升

通過標準化流程建設與系統銜接，推動業財效一體化融合。項目落地后，業務流程數智化率提升60%，多項核心業務效率大幅優化：

進苗前單戶評審時長從2天縮短至0.5天以內；

死豬遠程驗收效率較現場驗收提升90%；

欄邊交付協作效率提升60%；

養戶結算效率提升50%。

決策效率提升

通過整合養豬業務模塊數據、統一數據標準，實現跨企業、跨部門協同與上下游業務拉通，管理者可實時掌握業務運營狀態，依托多維度數據分析，能大幅提升決策效率。

風險管控和預警能力提升

平臺構建了完善的數據采集與分析體系，實現關鍵生產數據的閉環管理：

數據覆蓋與集成。升級后的管理平臺覆蓋 “公司+農戶” 全序列及財經、采購等核心業務部門，對接10個業務系統實現信息集成與全流程拉通；

數據應用場景落地。通過對海量生產數據的深度挖掘與批量分析，不僅能及時發現生產潛在問題，還能通過算法優化形成最優成本模型與飼養模型（例如根據養殖數據為育肥豬制定品系差異化飼喂方案，并結合生長監測持續優化）；

數據可視化呈現。業務指標可視化率達90%，合作養戶數據全面線上化，定制化報表生成與可視化展示功能，為管理者提供直觀、全面的數據決策支持。

管理變革與業務重構的雙重突破

“智慧養豬2.0” 項目不僅是雙胞胎集團數字化體系的升級，更是一次深層次的管理變革與業務流程重塑，實現了豬養殖業務價值鏈的全面打通與全產業鏈高效協同。目前，該項目已計劃在雙胞胎集團全養豬業務板塊推廣應用。

值得一提的是，項目所采用的 “欣農云” 智能養殖管理平臺，基于中國低代碼市場占有率第一的金蝶云?蒼穹PaaS平臺搭建，具備領先的云原生技術與中臺架構。憑借強大的開發效率、擴展能力、交付能力及可集成能力，未來可助力更多養殖企業快速構建全業務鏈核心數智化管理運營能力，進一步推動智慧養殖行業的高質量發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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